4种方法为您的员工建立有意义的工作
大多数人都希望为薪水而工作。实际上，10名员工中有9人愿意在一生中赚取少量的钱，以换取工作的更大意义。建立工作场所的含义也导致公司的更大的生产力。研究表明，员工拨打他们的作品有意义地花费每周一小时的工作。最重要的是，找到有意义的工作的员工具有明显更大的工作满意度。
在工作中发现意义的想法在大流行期间看到了更紧迫的员工所看到的重新驯化的新机会他们如何以及为何工作。这种重新审视工作目的的时期也在证明对雇主有益。随着员工拥抱了一种新的机构意识，让他们对其公司的需求保持符合他们的利益，这帮助许多雇主在不确定的时期茁壮成长。
在工作中找到意义是员工和雇主之间的双向街道。如果只有一方订婚，它不会成功。以下是四种方式 - 来自人力资源领导者 - 为员工的日常工作构建意义。
想法＃1：帮助员工成为您的客户英雄
在不确定的时候，专注于客户为员工提供共同的目的感。当世界展示或为客户 - 变得艰难时，团队可以寻找使用公司的产品或服务对积极影响的方法。
Mark Levy，Airbnb，Allbirds和Bestbuy等公司的员工体验顾问建议帮助员工找到意义在他们的公司叙事中以客户叙述为中心的工作。“当每个人都取消他们的Airbnb预订时[由于Covid-19]，”他说，“该公司向客户体验部署了更多人，以便他们越来越近客户。这使他们能够找到他们的产品和服务可以解决挑战的方法，这为员工创造了一种目的感。“
采取行动：考虑贵公司的产品，服务或产品。如何利用它们来解决目前的挑战？您可以对现有产品进行更改，以便它们更适合当前环境？
请记住，有意义的工作不仅仅是如何在危机时期回应。这也是关于为您的公司和团队文化为您的语气设置的日常行动。我们将在下一节中探讨此外。
想法＃2：实施公平的绩效评估
除了员工每天关注的任务，还要多于有意义的工作。在性别，种族和种族周围建立包容性是等式中的重要因素。
瓷砖平台和网络工程总监Jossie Haines解释说 - 无论是故意还是非公平的做法，在日常工作中的生活中，潜在代表性的团体都会觉得事情不公平。例如，超过一半的女性在技术中在20年内放弃他们的职业生涯。许多人在前三年内离开行业。
一种促进持续的DE＆I（多样性，公平和包容）并确保妇女和其他不足的团体 - 留在劳动力的途径是通过公平的绩效评估制度。“女性比男人更少的具体技术反馈，”Jossie说。“他们鼓励他们因为他们的人的技能而进入管理角色，而不是因为它真的是他们想做的。”清晰周到的反馈可以改变员工的经验并塑造他们未来的职业机会。
采取行动：建立清晰的评估标准和职业梯子，使您的工程师能够在评估中获得公平。对于团队动态而言，这是重要的同行评审要教授员工有什么好的，有效的反馈看起来像。
如果你发现你避免困难的对话，你并不孤单 -37％的经理说他们不舒服，直接反馈。但是学习如何询问和提供反馈至关重要，特别是在不确定性期间。我们将探讨如何在下一节熟练处理员工反馈。
想法＃3：听你的员工
激励员工的最佳方式是了解对他们的事。根据A.文化amp.调查，员工参与在员工认为他们的意见的公司有价值的公司中升高了80％。在不确定的时候，与劳动力的沟通更为重要。为了感到订婚，员工不仅仅是希望更新业务状态，他们需要了解当前和未来项目的影响。
采取行动：询问您的员工经常提供反馈。当您反馈定期对话的常规部分时，您将删除人们围绕反馈的一些负面内涵。
只有通过吸收你的团队正在思考和感觉，你可以一起迈进。这就是为什么收集反馈至关重要。它允许您了解员工的观点以及他们需要的内容。
想法＃4：投资领导力发展betwayapp下载安装
公司不应该只希望首席执行官带领和激励员工。在危机时期，人们向他们的直接团队和更多的中间管理人员寻求指导。他们的经理的行为和言语也最有可能对员工产生直接影响。这就是为什么它很重要在整个公司开发赋权领导者谁可以在任何环境中茁壮成长。
采取行动：为各级管理人员建立一个学习界，以彼此建立关系。Salesforce使用领导社区赋予其领导者。“我们创造的领导社区使我们的领导能够互相帮助，”说Salesforce Angela McKenna的人才高级副总裁。
“我们促使他们分享自己的经历，提出问题，谈谈他们正在发生的事情。我们通过开发计划，对等领导的学习团体和数字社区创造机会。“betwayapp下载安装
有意义的工作向前移动组织
通过去年的曲折和匝数，一个不变仍然存在：员工希望在他们的工作中感受意义和目的。当员工在工作中找到意义时，它们更加订婚，更高效，更有可能粘在一起。
增加员工保留意味着花费更少的时间昂贵的招聘和船上努力。帮助您的员工更好地了解自己及其工作环境，使他们茁壮成长。他们越多，越快，您的业务就越快就能前进。
发现更多方法来为您的员工建立有意义的工作快进2021：为什么工作的未来需要有意义。
