4个想法，以建立学习灵活性进入员工培训计划

各组织正在花费数万亿美元关于将在未来十年内改变工作场所的新技术。不幸的结果，根据世界经济论坛，这是十亿人需要新技能才能保持就业。

这意味着你的组织及其员工培训项目需要适应这种新的现实，并创造学习的欲望和适应的能力——这是当今劳动力最重要的两项技能。

让我们解释这意味着什么并找出答案如何建立学习敏捷性进入您的学习和发展（L＆D）战略。betwayapp下载安装

成为一个敏捷的学习者意味着什么

学习敏捷性与别人在学校的好处有多好或坏的东西没有任何关系。学习敏捷是在面对不熟悉的情况或问题时找到解决方案的能力。

在组织层面，它意味着雇员在需要时允许员工访问学习资源，特别是因为这些需要改变和发展。这也意味着让人们在任何地方，无论何时何地，他们都会让人们沉浸在学习体验中。

如果您不确定如何在组织中建立学习灵活性，那么遵循的想法是一个伟大的位置。

学习敏捷想法＃1：将学习灵活性嵌入到您的招聘过程中

这最成功的雇用将是学习，适应和在变化步伐上增长的人。但是，您如何在面试过程中评估潜在的候选人的学习敏捷性？它比你想象的更容易。

在寻找敏捷的学习者时，好奇心是最重要的指标之一。这是一个人乐于理解和学习新事物的标志。无论角色或级别如何，这都是正确的。如果由那些具有学习敏捷性的人担任，即使是高管职位也会更成功。在面试中，问一个好奇的问题，例如，应聘者最近是否自学了一项新技能。

组织还应该寻找那些没有恐惧失败的人，而是将所有经验视为增长的机会。他们承担风险并使用非传统工具，尽管挫折，对自己充满信心及其适应和成长的能力。

最后，组织应该注意到他们武装的问题。股票问题，或者可以在贵公司网站上浏览的股票问题，应举起怀疑。或者，组织的未来周围的问题表明参与了好奇的学习者。

学习敏捷思想＃2：信号在组织中发出学习敏捷性的价值

许多公司声称优先考虑学习和发展，但很少有公司真正给员工学习的时间和空间。betwayapp下载安装

这是真的，有些员工喜欢自己和自己的方式学习。但为了让您的组织成功，它需要留出学习时间。例如，在Udemy，每个员工的日历都有一个小时的时间插槽，致力于学习称为删除一切并学习（交易）小时。

成功培养出胃围的组织在行政级别设定了一个例子。如果学习和发展被视为您组织的二级betwayapp下载安装活动，请与领导人合作，强调学习的重要性，并与团队分享他们的学习目标。

学习敏捷理念＃3：编织致力于职业发展计划的学习灵活性betwayapp下载安装

一旦组织找到合适的人，下一步就是发展他们。首先要把学习融入目标设定的过程中。

一个很好的方法就是让学习成为年度或季度回顾的重要组成部分。提供有挑战性的任务和成长机会。这些学习目标可以是掌握一个新的工具，如Photoshop或Marketo，增加他们对现有技能的知识，或者——如果一个人想要进入一个不同的角色——建立关键的学习步骤，以实现这一改变。

学习敏捷想法＃4：创建一个模块化和适应性的学习敏捷方法

而不是投入时间和金钱来创造更多课程，依靠混合学习。

混合学习是基于课堂的学习计划的组合，按需视频和博客，以及一对一的教练会话。该方法允许学习员工在需要时发现合适的课程的触底方法。

一项研究美国教育部表明在线学习资源和面对面教学的组合是最有效的学习方式。例如，L＆D可以将这些创新工具与翻转的学习方法结合成了在角色播放教室会议之前分配的工作前视频课程，以确保应用新知识。

工作场所学习的未来是敏捷的

这是在工作中学习的令人兴奋的时刻。我们的世界正在变化如此之快，你不能依靠我们的旧工作方式。相反，您必须在整个组织中创造一个学习文化，并使业务令人担忧。

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