战略与战术：计划您的工作，工作您的计划
许多人希望拥有自己的公司或启动初创公司经常偶然困扰战略与战术的概念。这两个术语不可互换，而是代表运行和管理从一个网站到跨国公司的任何商业企业的两种不同概念。在每个不断变化的竞争市场中，它是将公司分开的战略和策略的结合。
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动态组合
今天，我们将审查成功业务运营中使用的一些更基本的策略，并检查一些策略以更好地了解两个想法如何共同努力。
从根本上说，战略是你打算如何开展业务的总体蓝图。策略就是你为成功实现目标所采取的行动。你经常会发现你的策略是长期的，而你所使用的策略会影响你的日常运作。
例如，假设您的策略是打开一个足够有利可图的汽车维修店，以便您打开第二个位置。您决定使用的策略来实现这一目标是提供奖励退货客户的客户忠诚度计划。
通常，您的业务战略不会随着时间的推移而显着变化。但是，您可以不断开发和部署新的策略，以便通过您的门访问您的网站或客户。不起作用的策略很容易被丢弃。
少即是多
许多人认为最基本的商业策略之一就是以更低的价格销售，尤其是在零售业。您可能最熟悉这个概念，因为它被广泛使用和大力推广。另外，很多时候你的朋友都在吹嘘自己买到了一件很划算的产品。
这类业务最著名的例子之一就是沃尔玛。创始人山姆•沃尔顿(Sam Walton)制定了这一战略，并使用了几种不同的策略来实现它。他采用的一个策略是只在小城镇开店，这样他就能成为整个地区价格最低、占据主导地位的零售商。
一些软件提供商通过免费赠送最基本的产品来使用此策略的变化。如果您想要更多的铃声和吹口哨和扩展技术支持，则必须从基本服务升级并开始支付。
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顾客永远是对的
虽然一些公司尽可能低廉，但其他公司重点介绍其商品或服务，而不是提供高质量的服务。如果他们知道他们将在客户服务中获得最佳产品，还有很多人不介意的是产品或服务的更多人。
高端零售商内曼•马库斯(Neiman Marcus)就是一个例子。公司高管无意比沃尔玛卖得更低。相反，他们专注于更多的库存，更多的独家品牌名称的商品，并结合更高质量的客户服务。
他们用来让客户返回的一个策略是提供非常不同的购物体验。他们没有在沃尔玛发现的仓库类型的环境，而是使用更传统的零售装饰。许多客户觉得虽然他们在零售商处支付更多，但他们也得到更多的回报。
一个非常狭窄的焦点
多亏了互联网，你的企业或公司才有可能接触到世界各地的客户。这种全球市场让你专注于销售或证明产品的一小部分忠实客户使用利基营销策略。你也可以利用开发中的技术，通过让忠实的客户或粉丝帮助你传播你的业务，以极低的成本获得新客户。
也许这种策略最好的一个例子就是eBay上的超级卖家。这些小企业主专注于向小市场销售一些精选的产品。例如，美国有一个非常成功的小企业主向东南亚市场的摄影爱好者出售老式相机。一个有效的策略是使用点点击广告来寻找已经在寻找相机的客户。
如果你的计划是进入一个利基市场，你可能想要专注于相对便宜和有效的策略，即使用社交媒体让你的客户/粉丝帮助传播信息。你可以在课堂上找到更多的细节为初创公司使用社交媒体。
试图和真实
如果您正在寻找整个策略的交钥匙解决方案与战术概念，那么商业特许经营权的想法可能是解决方案。由于麦当劳，特许经营首先抓住了公众的注意力。概念背后的策略非常简单：您购买了一项特许经营，所有关于战略和策略的商业决策已经弄明白，测试并准备好了。
基本上，麦当劳的策略是在每个地方都销售完全相同的食品。这家快餐连锁店采取的一种策略是严格监管供应商，确保他们一直提供完全相同的产品。该公司还雇佣了超级食物品尝师，他们经常检查每个特许经营场所的产品质量。可以肯定地说，如果你在一个麦当劳吃过东西，你就把所有的都吃了。
以前没做过生意的地方
颠覆式创新是一种相对较新的商业策略，很多新技术初创公司都采用这种策略。克里斯滕森(Clayton M. Christensen)在他的书中创造了这个词发明者的困境。您可能非常熟悉的一个示例是Apple引入iPod。
这是一项创新，打破了更传统的销售音乐cd的商业模式，并为音乐创造了一个全新的市场。该公司使用的销售策略之一是告诉潜在客户，成千上万的歌曲可以很容易地下载到设备上。
与专注于客户服务的公司一样，颠覆性创新公司倾向于瞄准客户未得到满足的需求。更成熟的企业在与这种策略竞争时处于劣势，因为它通常需要快速开发新产品或服务。可以肯定地说，新科技初创公司比任何其他商业模式都要多。
看看它是否是您看到我们班级的正确选择创办一家新的高科技公司需要什么。
希望，现在您已经看到了策略差异与战术的例子，您可以解构其他成功的商业模式，也可以从中学习。无论您可能与您可以使用什么样的业务，您可以找到一个策略和符合您目标的策略列表。
