内部通信策略：从头开始创建一个
在任何组织中，内部沟通策略都是关键。如果员工不知道自己在为什么而工作，他们就无法工作，而如果你的公司没有一个计划，你只会让自己走向失败。幸运的是，为你的沟通创造一个策略是相对简单的，只要确保从正确的开始，在你完成之前不要做任何事情本课程涵盖了每个人都在公司沟通中的一个错误。
是什么让沟通策略困难的是通常不会有一个，它可能很难实现。有效的沟通在一个组织中是必不可少的，因为它是允许每个人保持最新的关键，并参与公司正在开发的内容。无论您是讲述一家关于新公司的倡议，是否在新政策上教育它们，或者只是让业务更新，为您的沟通计划允许您成功。如果没有适当的沟通人员将不那么从事业务，特别是如果您认为数百个快速和仓促的电子邮件是解决方案。擅长沟通对您的底线具有重大影响，因为具有有效内部策略的公司向其股东收回47％，而不是其疾病的对应物。这尤其是在危机中至关重要，所以签出本课程，并学习如何有效地沟通情况。
假设你刚进入一家没有沟通计划的公司。你怎么知道发生了什么事?本文涵盖了七个领域，这是一个坚实的起点，并为您提供了与员工接触的不同方法的基础。最终，您需要找到适合的内容，以及您的组织真正需要的内容。你的第一个任务是说服团队他们需要一个沟通计划，所以参加这门课程，学习如何说服别人同意你的观点，让他们同意你的观点！！
公司结构
首先，考虑组织是如何组成的。看看组织结构图，你会得到一个简单的概述。这一点很重要，因为公司的结构决定了哪种沟通方式是最好的。有时需要正式的和分层的沟通，而其他业务可能从开放的方法中受益最大。员工满意度调查结果是帮助你评估的一个很好的信息来源，他们会让你直接了解每个部门对他们团队沟通能力的看法。
公司文化
接下来，考虑在您的组织中做事的方式。如果你不了解员工的共同信念、价值观和行为，你就无法制定出有效的战略。如果你觉得被困住了，看看一家公司的愿景和价值观，因为这家公司定义自己的方式是你定义其企业文化的最佳起点。这一点很重要，因为它会影响你所使用的沟通渠道。在有很大非正式关系网的公司里，你可以利用这一点来提供帮助，或者如果公司有很强的基于结构和角色的文化，面对面的讨论可能更合适。
领导者的管理风格
发现高层管理人员处理工作的方式也会影响到沟通的方式。看看你的领导，问问你自己，他们是关心底线结果，还是真正关心人民?在这里，员工满意度调查将再次帮助你，因为你可以看到他们的团队的想法，并使用他们的建议来帮助你分类所有的领导者。中层管理是有效沟通战略的关键，因为当变革到来时，他们是许多员工的第一个诉求点。当你真正了解公司领导者的类型时，你就能更好地装备他们进行有效的沟通。
影响
这个可能很难确定，但你想发现谁拥有贵公司的权力。可以使用各种不同类型的影响，因此考虑高级管理人员如何实现其目标。他们是使用他们的权力，魅力，魅力或名望让你买入他们的思维方式吗？在此之上，您的组织中可以使用专业知识，您可以在您识别出来时从中挖掘，从中受益？使用前线员工的报价而不是公司通信亮点中的高级管理人员，您愿意让专家说他们的说法。
改变
无论您的行业如何，您的业务总是将处于变革状态。您自己是否知道在过去一周，月，年度甚至过去五年中取得的所有变化？看看你的员工，并确保他们对想要沟通的东西兴奋。当没有关于变化的简单和清晰的通信时，组织可以适应的速度是大量阻碍。请注意贵公司正在进行的一切，并确保您始终倾向于您的故事，以便他们解决您的员工所有人的担忧。
让它感到沮丧
您需要考虑如何解释您的通信，并确保您发送的所有消息都针对他们所适用的受众量身定制。这将最大限度地减少任何不符与您的目标进行通信的解释，因为人们将始终以不同方式翻译相同的信息。确保您始终检查关于所发出的内容的反馈，因为这是一种确保所有员工共同理解的奇妙方式。
个体差异
此外，确保你了解你的目标受众，并利用这些信息来帮助你决定你想要实施的与你的策略一致的沟通渠道。想想白人和蓝领工人的比例，他们的工作时间和男女比例。也许有一种比英语更流行的语言，你可以用他们喜欢的语言更有效地与他们交流。在这方面，人力资源是一个很好的信息来源，可以帮助你了解你的目标受众。
现在您在起点上有了一点想法，您可以开始使用自己的内部通信策略。当你开始把它放在一起，这篇文章是一个伟大的对手，因为它突出了您在组织中有效沟通中所面临的所有障碍。符合此，您还应该考虑许多趋势，以及到达您的团队的不同方法。
这是通信趋势的最新趋势：
- 移动的
最新技术正在价格迅速下降，因此大多数员工都使用自己的个人设备进行工作，仅仅因为它们远远超过公司提供的更好（即，如果他们实际上是收到的幸运员工之一第一名工作电话）。是否有某种品牌您可以在您的沟通策略中使用，例如为您的员工iPad开发教学视频或游戏？在智能手机屏幕上阅读时，您的更新电子邮件如何了解？
- 视频
视频是一种新的媒体，它的下载速度更快，而且像YouTube这样的巨头已经唾手可得。据YouTube称，移动设备目前占其网站上观看视频的40%左右。公司现在正在放弃典型的员工手册，取而代之的是建立巨大的视频库，员工可以在那里搜索视频、评论和标记它们，最重要的是，上传自己的视频，作为一种分享知识的方式。抓住这个趋势!
- 订婚
这是人力资源通常是那些从屋顶喊“从事员工”的人，但最新的研究发现，良好的沟通也有助于更高的参与度。您可以通过为自己的声音提供员工渠道来加强这一点，并通过他们已经识别的利益相关者团体来指导您的通信，例如他们的团队，项目群体或直接雇员的关系。
- 社交软件
尽管在许多组织中推出，但员工通常不采用公司拥有自己的社会内联网。这是您作为传播者的目标，在制定过渡时发挥积极作用，并从电子邮件上删除副手的副手在日常通信实践中的过渡。
- 员工大使
不要只关注公司内部，还要积极主动地将员工与客户直接联系起来。你会让他们解决问题，回答问题，与客户交流，最终提升整个公司的形象。
- 使用映像
在一般形象中的社交媒体上主导内容并具有充分原因。与图像的互动明显高于文本的叙述，特别是人们远离桌面计算机，现在从智能手机和表中工作。使用图像来讲述故事并传递您的消息，然后将在更大的级别上连接。
- 游戏处理
今天在许多公司内部，您将看到许多已经采用这些技术的健康和培训计划，但潜力巨大。基本上，通过添加游戏的元素，您的目标是使通常是平凡的，通常更有趣的乐趣。这通常包括用于某些任务的领导板，调平和完成栏。利用内在奖励的人类欲望有巨大潜力，并将其应用于您的内部通信实践。
- 打印
通常公司因成本而放弃打印通信，而不是任何其他战略原因。虽然我们没有建议一个全面的回滚，但您可以在与定期无法访问互联网的印刷媒体到达人员方面取得成功。在无法访问互联网的医院的护士和支持人员是这种通信策略的主要目标。
- 战略影响者
挖掘到非正式的影响网络是达到您组织内的群众的关键。您希望利用这一点，并获得少数人在船上领导贵公司（非正式地），以帮助促进和推动您的信息。
在任何通信策略中，您可以利用广泛的渠道来实现员工。最有价值的使用者将在不同的公司之间变化，但关键是在您的情况下选择最适合您的那些。本课程非常适合涵盖所有传统通信方法比以上更详细，所以检查一下！
内部通信从高级管理层的谦逊起源迅速变化，只需向整个组织推到整个组织即可。不再是您可以遵循您发送的内容的情况，因此您是您作为领导者的角色，以确保您有效地传达给整个组织，业务部门或您的团队。作为一个糟糕的沟通者，而不是让我们需要它会妨碍您的业务的员工的正确信息，并且通常比不沟通更糟糕！
想想如何与团队，同事和组织互动，并考虑如何从开发内部通信战略中受益。你会惊讶于结果！
