6种方式领导人可以建立和赋予各种团队
今天员工的员工希望为与他们的价值观对齐的公司工作。57%的人说他们想要一个致力于多元化、公平和包容的工作场所(DE&I)，他们认为他们的公司应该做更多的事情来增加多样性。
虽然雇员早在大流行之前就表达了这种情绪，但大流行确实放大了许多现有的不平等。去年，要求领导人创造包容性工作环境的呼声变得尤为迫切。DE&I的顾问郑丽丽(Lily Zheng)在《华尔街日报》的一篇文章中写道:“管理者们正忙于应对疫情放大了的社会不平等的影响，忙着支持员工应对日益严重的种族歧视。哈佛商业评论。如果公司从顶部建立在组织的每个部分，那么支持de＆i努力不一定是争夺。作为业务的榜样，领导者是建立更包容性公司的最重要的拼图之一。
对于人力资源领导，高管和人员管理者，以下是他们可以在其团队及其公司促进包含的六种方式。
1.限制无意识偏见在招聘决策中的作用
偏差会影响招聘过程的所有部分。由于其性别，种族，身体外观或其他品质，我们可能无意地解雇候选人。我们如何克服这个？“申请同理心创造更公平和公平的招聘实践，”jossie haines.瓷砖平台工程高级总监，在工作场所倡导DE＆I的倡导者。
当您为每个候选人创建一致的招聘流程时，您可以限制偏差的影响。
- 在采访开始之前，定义团队在此角色寻找的内容。
- 询问所有候选人相同的面试问题。
- 用相同的标准评估每个候选人。
2.多样化候选人采购
如果您和您的招聘团队始终将与来源候选人的同一位置，您将最终以相同类型的员工结束。这就是为什么Jossie强调寻找候选地点的新来源。
例如，在填补技术职位空缺时，将招聘人员派往专注于以下群体的技术活动:
此外，查看您当地的社区，包括非营利组织和社区学院，了解贵公司可以在哪里创建招聘合作伙伴关系并对您的社区产生影响。
3.实施公平的绩效评估
建立公平的绩效评估过程是DE＆I益智的关键部分。为预防和克服绩效评估偏见，请删除任何用于歧义的空间。为每个部门和公司的角色级别创建评估rubrics和职业梯子。然后，确保团队和管理人员使用它们。当领导人实施公平和公平的绩效评估时，他们会赋予团队中的每个人茁壮成长。
4.是一个包容性导师
根据斯坦福的一项研究，公司指导计划增加了24％在少数代表与管理角色。为来自弱势背景的员工提供辅导，有助于他们获得重要的技能建设和社交机会。导师制还创造了一种更开放、更受欢迎的公司文化，同事们可以相互学习。由于师徒关系带来的新视角，导师们甚至可以在领导者成长的同时看到他们的个人betwayapp下载安装发展。
5.使用包容性语言
言语 - 特别是在高赌注世界中的工作中 - 即使无意地，也会导致同事造成痛苦。例如，科技界凭借遗留术语，不可以创建心理安全在工作场所。Jossie注意到技术团队应该问自己的一些问题:“为什么我们还在使用‘主从’这样的术语[用于编程]?我们能转到小学和中学吗?”
性别语言也可能是有问题的。将一群人称为“伙计”可以让一些感觉排除在外。考虑在招聘和整个员工生命周期中使用的语言。重写职位描述以使用性别中立单词并确保内部员工材料也反映包容性措辞。小变化产生重大影响。
6.指出不当行为
房间里的每个人都可能在一个性别歧视的笑话中嘲笑（或假装），但这并没有使其适当的工作场所行为。忽略它发送错误的信号。在采取行动之前，不要等待员工提出投诉。如果你见证有人说或做一些不合适的事情，不要让它幻灯片。请注意，不当行为延伸超出有害对话。例如，如果您看到不公平的促进实践，请谈谈它们。
积极培养德和我的工作场所
今天的员工要求他们的领导者更多，而不仅仅是用文字而是有行动。他们希望在推广和奖励多样化思想和背景的公司上工作。这取决于公司和学习团队，以确保领导者配备有必要的培训和技能，使其在其团队中培养。
找到更多方法来为各种领导者实施吸引力和有效的领导培训恢复多世代劳动力的领导力发展betwayapp下载安装。
