是的，管理员工倦怠是HR的责任
你的员工怎么样?真的在做什么?随着疫情的蔓延，压力和倦怠成为了更经常被讨论的话题工人们的压力水平已经上升．想想过去一年里私人生活和工作之间模糊的界限，这些见解并不令人惊讶。
在地平线上返回工作进一步复杂化问题。“员工感到从兴奋到令人担忧的矛盾，”写作Cara Brennan Allamano，人民，地方和Udemy的学习。卡拉引用担心健康和安全，社交焦虑，以及对儿童教育的担忧，作为下一阶段的主要员工担忧。
人力资源专业人士如何防止员工倦怠并促进健康，尤其是在不确定时期?本文将研究一些策略。
不要只给带薪假期——要有要求
有什么方法能帮你的员工放松身心?给他们时间!但这里有一个重要的警告。仅仅提供休假时间，让员工自己安排是不够的。
许多公司，特别是在创业公司，提供“无限制的PTO”。它听起来很棒，但现实是员工最终休息时间更少。即发现员工无限制假期平均休假13天每年员工提供一定数量的假期日，平均为15.大流行也影响了旅行计划：Robert Half调查发现，37%的员工在推迟休假，22%的员工希望休假，但由于预算问题无法休假。
关键是要让员工休假，这样员工才会休假。在Udemy，每月的健康日都安排在周五(以及其他任何可能的假期)。这让员工可以延长周末时间来计划旅行、处理差事，或者有额外的一天来放松。而且我们不是唯一这样做的人。的华盛顿邮报》有一些其他有类似策略的公司：
- Mozilla在7月4日周末之前推出了“健康周”活动
- Shopify在夏季设立了“休息和加油星期五”
- 富达公司还额外提供了5天的带薪“救济日”，以应对意外事件和照顾职责
- Marriott International强烈鼓励团队在星期五避免所有会议
帮助管理者发现并停止倦怠
管理者在防止员工倦怠方面起着至关重要的作用，HR可以采取一些步骤来支持他们。
在员工福祉方面，经理在前线上
管理人员对他们的直接报告产生了巨大影响。通过一些估计，管理人员账户方差的70%在员工敬业度。当涉及到员工的福利时，经理们总是站在第一线。他们是与员工工作关系最密切的人，也是最有可能发现员工倦怠迹象的人。
Udemy教练,哈佛商业评论贡献者Deborah Grayson Riegel.建议使用压力- apgar框架的五个类别识别员工中倦怠的症状。这是一个快速概述：
- 外观:员工外貌上的显著变化可能预示着睡眠不足或身体不适
- 性能:认知障碍，比如被信息淹没或没有跟上思路
- 增长:员工不再寻找工作的意义或方向
- 影响控制：缺乏控制自己情绪的能力
- 关系:孤立或退出社交活动
人力资源可以提供培训，帮助经理们学会发现这些迹象，与下属进行对话了解他们的心理健康，并在需要时将他们转介到其他资源。
经理们需要给自己一个喘息的机会
经理不仅需要留意员工的福祉 - 他们还需要考虑自己。经理更有可能说他们让工作优先于饭菜和放松时间。例如，59%的经理(46%的员工)表示，他们觉得在午餐时间工作很有压力。
以下是人力资源部门提供额外支持的一些方法，帮助经理们照顾好自己并建立界限。
仔细看看你现有的健康产品
“当涉及到为人们的心理健康创建一个支持系统时，我们知道一刀切并不适用于所有人，”写道Cara Brennan Allamano．大流行的LED UDEMY为了确保员工的心理健康状况与他们的身体健康一样。治疗和辅导课程现在可以为员工及其家属免费获得。管理人员有权与其直接报告创造灵活的工作安排。福利还包括财务规划，因为财政安全与幸福感染密切相关。
别忘了重新检查你现有的健康计划。你是否需要做出一些改变以更好地适应当前的情况?花时间深入了解你的员工现在需要什么，以及你如何才能最好地支持他们。
不要被精力耗尽所累
对员工来说，倦怠并不是一种暂时的不愉快状态。精疲力竭的人也更有可能经历抑郁和焦虑。这最终会让全球经济付出代价1万亿美元每年都在损失生产力。而另一方面，那些用自己的生活经验来支持员工的雇主，则会把他们看作是一个增加23％员工的心理健康状况有所改善
人力资源拥有防止倦怠的能力和责任。您将采取哪些操作以确保您在员工福祉后照顾？
深入挖掘人力资源的演变，这意味着你的角色将定义人力资源未来的技能．
